为什么真正的 AI 能力建设,不能停留在「教工具」,而应启动一场行为与系统的重启很多企业开始推动 AI 培训了,但很少企业真正改变了工作方式。为什么?因为大多数的 AI 培训,仍然停留在最表层的维度:教工具,教技巧演示效果,展示热点给员工一个账号,发几个视频,看着就结束了员工当然「学得开心」。可工作流,毫无改变。工具不等于能力,演示不等于行为你可能熟悉 ADKAR 变革模
领导力越强的人,指挥 AI Agent 的能力也越强?这篇来自哈佛大学肯尼迪学院的研究报告「Measuring Human Leadership Skills with AI Agents」设计了一个用 AI Agent 评估人类领导力的方法,这可能重新定义我们对“软技能”本质的理解。1. 领导力的“功能性骨架”:这个发现暗示,至少在目标明确、信息驱动的协作任务中,有效的领导力可能依赖于一个可
? 嘿,AI 时代的职场人!是不是感觉市面上的 AI 培训五花八门,学了一堆 “提示词大全”、“AI 工具宝典”,回头却发现,在自己的实际工作中,AI 还是那个 “最熟悉的陌生人”?今天,我们就来聊聊一个颠覆性的观点:AI 培训,不应止于工具教学,更要深入业务的 “大动脉”——工作流。为什么这么说?这背后,是对 AI 价值的全新认知,也是企业真正释放 AI 潜能的关键。一、症结所在:我们到底