居然智家汪林朋去世，家居行业还有多少“雷”？

文 | 白马商评

汪林朋去世的消息终于得到了证实。

7月28日晚间，居然智家发布公告称公司收到实控人、董事长兼CEO汪林朋家属的通知，汪林朋于7月27日在家中不幸身故。

此前即有传闻，汪林朋坠楼身亡。

最近，家居行业风波不断。除了汪林朋被留置后身故，5月红星美凯龙总经理车建兴被立案调查并实施留置措施；7月17日，靓家居董事长曾育周坠楼身亡；7月24日富森美公告公司董事长刘兵被留置。

家居行业到底怎么了？

三大卖场均有高管留置

如今的家居卖场早就不复往日繁华。

在房地产如火如荼的时期，家居卖场常常是人山人海，各种促销活动层出不穷，往来顾客络绎不绝。今天，即便是周末家居卖场也常常是门庭冷落。

在这样的背景下，家居卖场的业绩持续下滑。

居然智家、富森美收入四年止步不前；红星美凯龙更是连续3年下滑，2024年收入仅为5年前的一半多。与此同时，利润节节下滑，2024年居然智家归母净利润7.69亿元，同比下降40.83%，美凯龙更是大幅亏损。

今年，居然智家、红星美凯龙、富森美的高管都遭到留置。

4月17日，居然智家公告称收到公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋先生家属的通知，其于近日收到由武汉市江汉区监察委员会签发的关于汪林朋先生的《留置通知书》和《立案通知书》。

5月13日，美凯龙公告，接到公司董事车建兴先生家属的通知，于近日收到云南省监察委员会电话通知，对车建兴先生立案调查并实施留置措施。

7月24日，富森美也公告称近日收到成都市郫都区监察委员会签发的关于公司董事长刘兵先生被留置的通知书。

短短4个月，三大家居卖场公司都出现了高管留置的情况，不仅出乎普通人的意料，就连家居行业的资深从业者都感到意外。

及至近日，居然智家公告，汪林朋已被解除留置措施，变更为责令候查措施，并且已经回到工作岗位正常履职。

然而公告发出仅仅几天时间，汪林朋就猝然离世，震惊了整个家居行业。

行业下行加快暴露风险

三家公司高管被留置，并没有更详细的官方说明。但是，家居卖场和房地产、金融业务的紧密联系在行业内不是秘密。

以红星美凯龙为例，公司曾经一度拥有四张金融牌照，运营主体分别为上海黄浦红星小额贷款有限公司（简称“红星小贷”）、上海红星美凯龙融资租赁有限公司（简称“红星融资租赁”）、上海红星美凯龙商业保理有限公司（简称“红星商业保理”）、上海龙链商业保理有限公司（简称“龙链商业保理”），涵盖小贷、融资租赁、商业保理三个领域领域。

上述公司的控股股东均为红星美凯龙控股集团有限公司（简称“红星控股”），该公司曾经也是上市公司红星美凯龙家居集团股份有限公司（简称“美凯龙”）的控股股东。2023年，红星控股、车建兴和建发股份签订股份转让协议并履行，红星控股不再是美凯龙的控股股东。

2022年1月，红星融资租赁注册资金从10亿元降为2亿元；2023年11月，更名为上海投凯企业管理有限公司，退出融资租赁业务。

2022年7月，红星小贷注册资金从3亿元降为2亿元。

2024年1月，龙链商业保理被注销。

2024年11月，红星商业保理更名为上海信葆企业管理有限公司，同时调整经营范围，已经没有商业保理业务。

至此，红星美凯龙的金融业务在名义上只有红星小贷仍在运营，而红星控股已经被限制高消费，并一度进入破产重整程序。

居然智家控股股东北京居然之家投资控股集团有限公司（简称“居然之家控股”）同样有大量的金融业务。居然之家2017年成立了居然之家金融控股有限公司，业务范围包括小额贷、消费贷、保理、股权投资、保险等。

在房地产市场上行期，上述金融业务被视为重要的融资渠道，能够帮助家居卖场加速扩张；但行业下行，极易造成资金链条断裂。

今年一季度末，居然智家短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债三项合计为77.11亿元，账上现金和交易性金融资产合计仅为22.27亿元，缺口超过50亿元；美凯龙三项负债合计266.63亿元，现金及交易性金融资产合计50.08亿元，缺口更是超过200亿元。

一季度末，居然智家的流动比率为0.58，美凯龙为0.34，意味着两大巨头的流动资产都远远无法覆盖流动负债了。

而除了上市公司，控股股东的偿债能力更是堪忧。目前居然之家控股已经成为被执行人，被执行总金额536.04万元，同时有大量司法案件未结，案件总金额3.11亿元；车建兴控制的红星控股同样已成为被执行人，被执行总金额超过5亿元，另有接近7亿元的司法案件未结。

家居卖场艰难转型

其实，不仅是家居卖场，整个家居行业都处在“寒冬”之中。

在A股上市的50家家居用品公司（不含其他家居用品）中，15家公司2024年归母净利润为亏损状态，34家公司增速同比下滑。

也就是说，家居行业接近7成公司去年业绩都在下滑。

只不过，家居制品和家居卖场毕竟是不同的生意。家居卖场通过自持或租赁的方式将卖场商铺出租出去，其本质是商业地产，属于重资产行业。

在互联网的冲击下，传统渠道本就受到冲击更甚；而在行业下行时，渠道商生存难度直线上升。与家居卖场相似命运，可以参考苏宁、国美等家电卖场。

目前，家居卖场正在艰难转型中。

一是收缩战线。

既然整个行业大势不能逆转，那么“收缩战线”就是最直接的应对之策。

以5年期观察，居然智家2024年门店总数为407家，经营面积为1265.52万平方米；较5年前门店数增加了25家，经营面积减少了1.3万平方米。美凯龙2024年门店数为334家，经营面积为2032.57万平方米；较5年前门店数减少了31家，经营面积减少了173万平方米。

二是拓展品类。

各家家居卖场都在尝试卖更多东西。

居然智家打造“居然设计家（Homestyler）”“居然智慧家”“洞窝”三大数智化创新业务平台。其中，居然智慧家是居然智家打造的智能家居服务平台，通过打造跨品牌、跨生态、跨终端互联互通的智能家居系统，连接智能手机、智能汽车、智能家电等各种智能终端设备，打造“人、车、家”智慧生活新场景、绿色低碳生活新场景、智能养老和大健康智慧管理新场景。

2024年，居然智慧家新开业门店33家，全年实现销售额63.3亿元。据披露，截至2024年底，与居然智慧家实现互联互通的合作品牌超300家，接入设备超30万台，在全国15个省市开业门店150个。

红星美凯龙从家居延伸到家电、家装领域，2024年公司拓展智能家电主题馆，M+高端设计中心，推进餐饮品类全覆盖，汽车品类招商入驻，同时鼓励休闲娱乐、超市、教培等生活业态引进。

红星美凯龙还宣布，未来两年将在全国布局100家高端生活电器馆，馆内集合厨房小家电、清洁电器、个护产品、咖啡休闲、儿童娱乐等品类，让消费者实现全屋家电一站购。

三是争夺存量市场。

存量房持续攀升的背景下，二手房成交量增长，在房产交易中的比例持续提升。2024年全国新建商品房销售面积下降12.9%，销售额下降17.1%；同时，中指研究院数据显示，2024年，30个重点城市二手房成交约165.7万套，同比增长约7%。

家居市场也在逐渐打破新房占主导的局面，家居品牌越来越重视“旧房改造”等存量房的机遇。

去年，国家多个部门发布了“以旧换新”的支持政策，并通过财政安排资金对消费者进行直接补贴，对家居市场形成了一定的拉动效应。

2024年以旧换新相关政策

头部家居卖场提出了针对性的举措，抢抓市场机遇。如居然智家开展“以旧换新”、“约惠总经理”、“家装十大件·换新来居然”等直播活动，2024年直播场次超过2.6万场。2024年居然智家以旧换新订单量超63.5万单，订单金额超65亿元。美凯龙称，2024年第四季度全国卖场以旧换新订单数72.4万单，销售额达66.9亿元。