当AI来和我做同事：重构职场价值坐标系
文 肖恩 《管理视野》编辑 与谈人 曹彬 郑骅 袁耀宗 阿里云智能集团人力资源部资深总监、招聘负责人德勤中国首席人才官百胜中国资深顾问、前首席人力资源官如果用一句话概括2025年开局的趋势，我们可以毫不夸张地说：无处不AI。AI大模型和相关应用的接连出现带来了无数的想象、期待和担忧，各行各业都忙着讨论和描绘那个与AI相伴的未来。但是回到眼前，落到实地，AI到底带来了什
ai 培训课程体系
专栏回顾：《AI 时代的教育》
2016年，DeepMind与围棋世界冠军李世石对弈时，想出一步人类棋手无法理解的“天才”走法赢得比赛。2022年，Midjourney的画作在国际比赛中击败了众多专业艺术家，夺得冠军。现今的ChatGPT和 DeepSeek 能写论文、编写程序、在医学和法律领域展现能力，一些企业已经开始使用这类AI来代替部分人力。AI技术的惊人进步正在改变我们的生活，这意味着下一代孩子将面临与我们成长时截然
不是 AI 培训，而是一次未来工作的预演
为什么真正的 AI 能力建设，不能停留在「教工具」，而应启动一场行为与系统的重启很多企业开始推动 AI 培训了，但很少企业真正改变了工作方式。为什么？因为大多数的 AI 培训，仍然停留在最表层的维度：教工具，教技巧演示效果，展示热点给员工一个账号，发几个视频，看着就结束了员工当然「学得开心」。可工作流，毫无改变。工具不等于能力，演示不等于行为你可能熟悉 ADKAR 变革模