GPT 将会对网络内容创作

传统产品经理必须转换的"脑回路",AI产品设计底层逻辑:AI意图识别精度决定了用户需要付出的“交互成本”

最近在垂直领域AI产品设计摸爬滚打,踩了不少坑,惊觉和传统产品设计完全是两种"脑回路"。传统产品设计像搭积木,规则清晰、路径明确;AI设计却更像在迷雾中航行——以为抓住了灯塔,转头却被暗礁撞个正着。直到今天看到Stone哥说的:意图识别能力和交互设计要求成反比。这是AI产品经理需要理解的。——Stone一语惊醒梦中人。是时候重新思考下AI产品的设计逻辑~附:Stone哥和Jack做了个很棒的产

我雇了个AI帮我买显示器,结果它比我还会做功课

最近618想再买一个电脑显示器,最近就在疯狂的做攻略,一边自己翻小红书、哔哩哔哩,一边自己找AI聊。不知道大家是不是和我一样,每次买东西前都是一个比较纠结的状态,要去看很多测评,然后一个品一个品比较,最后再综合购买评论来定一个大概的意向。接下来就是抢券,换各个平台刷看看那个地方最划算。最后能省很多钱吗?那不一定。反正买完了自己的满足感还是很强的。就是流程太长了有点耗人,我之前自己拼台式机的时候

做AI Agent 智能体要怎么选方向和题材

本文以普通人的角度来看,也就是不太懂技术,那就只能做C端的,比如说一个国学的,或者一个法律在线咨询的。那普通人应该怎么去找这种方向或者题材呢?是不是有一些方法论可以遵循呢?我们以百度文心一言这个平台为案例:看平台再推什么,热门是什么登录文心一言应用商店,查看首页“热门推荐”栏目及分类领域(如商业、政企、教育),观察结果页中智能体的对话量分布,选择对话量类型做。平台大赛道在平台内搜索特定领域(如

缺乏AI领导力,任何AI项目都将沦为昙花一现的试验品

当前人工智能(AI)技术迅猛发展,让越来越多的企业领导感到焦虑,于是一些超前的企业开始尝试AI项目,希望借此提升效率、优化业务或创造新的商业模式。然而,理想很丰满但落地很骨感,大部分企业的AI项目最终未能落地,甚至沦为“昙花一现”的试验品。究其原因,往往并非技术本身的问题,而是企业缺乏真正的AI领导力。首先我们来谈一下什么是AI领导力AI领导力是指企业领导者在人工智能(AI)时代所应具备的一系

AI Agent 浪潮下,产品经理的初心在哪?

现状:风口来了,技术得用上在 AI Agent 技术迅猛发展的当下,我亲历了行业客户和公司内部对新技术趋之若鹜的狂热,也深刻体会到 “为 AI 而设计 AI 功能” 带来的困局。困局一:先跟进市场上一旦有 AI Agent 相关的新概念或竞品推出 AI 功能,行业客户便会迅速掀起一阵 “必须跟进” 的热潮。我们不再花大量时间去研究用户的真实需求和痛点,而是将关注点聚焦在 “如何将 AI Age