AI 时代的产品团队转型指南
1. 就像互联网颠覆了分发，生成式 AI 正在颠覆交付流程。利用这一模式预测你公司中最可能被 AI 自动化影响的角色和流程。2. 规划未来 2–5 年内团队将 90% 的时间投入于探索（discovery），10% 投入于交付（delivery）。现在就开始转变团队的关注点和技能发展方向，强化探索能力。3. 重新定义技术负责人角色，纳入 AI/ML 专业知识、数据科学技能和智能
短视频内容创作
中小企业 AI 省钱攻略：算力租，算法买，人才组，数据场景自己建
企业导入AI能力，通常绕不开“算力、算法、数据、场景、人才”这五个关键要素。先看懂 AI 五要素的 “底层逻辑”可以把它们想象成盖房子：算力：像 “电力 / 能源”，是最底层的支撑。不管盖啥风格的房子（对应 “算法 / 业务”），都得用电；AI 里，不管是简单的客服机器人，还是复杂的大模型，所有算法跑起来都得靠算力。它的特点是通用性极强—— 就像芯片、服务器这些算力载体，只要和 AI 沾边，不
你的公司，正在被AI拆掉
别再谈什么数字化转型了，那都是老黄历！一场真正颠覆性的革命已经来了，而绝大多数人，甚至连发生了什么都不知道。你的公司，是不是也像一头笨重的恐龙？你是不是正在经历这些：一个简单的需求，要跨越好几个部门，走完漫长的审批流程？业务部门一提需求，IT部门就喊资源不够，排期要到猴年马月？各个团队之间仿佛隔着一堵无形的墙，每天最大的精力都耗费在无穷无尽的沟通和内部摩擦上？如果你点头了，那么恭喜你，你的公
即将淘汰80%普通人的7项AI技能：1、提示词工程；2、AI设计；3、AI智能体；4、工作流自动化
最近总有人问我，说现在这AI铺天盖地，到处都是机会，但也到处都是坑。很多人心里有点发慌，不知道该往哪个方向使劲，生怕一不留神，就被时代甩下列车。这个感觉，我太懂了。当年互联网浪潮来的时候，多少人觉得就是个“高级网吧”，结果呢？错过了就是错过了。今天的AI，能量比当年的互联网有过之而无不及。它不是要取代你的某个工作环节，它是要重塑整个工作的逻辑。那么问题来了，在这条新的“起跑线”上，
Spring Ai 接入Office Word MCP 智能改稿
Office-Word-MCP 用于创建、读取、编辑 和格式化 Microsoft Word 文档。主要操作能力如下：创建表格、添加不同级别的标题、插入段落可选样式；格式化加粗、斜体、下划线、颜色和字体属性、搜索和替换；边框和样式格式化表格、格式表头行、应用单元格阴影和自定义边框。应用场景我想让Ai润色文档内容：比如以正式语气、学术风格润色我的文档内容。格式文档：正文加粗润色文档
一个人提升最快的方式:经验知识化
文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》·基于大模型的知识库搭建优化实操训练营:案例|模板|认知|一对一指导·/01/两个天赋、努力程度差不多的人，都能够持续地坚持学习和思考，都有适合的实践机会。但他们经过十年二十年后，仍然可能也会有巨大的差异：一个人可能已经成为了行业的专家和高手，而另一个人虽然活干的不少，却没有成为专家，甚至在高手眼里还是新手或者入门级？我们在前面提到过，对于职场
Automa-RPA实现京东商品自动搜索
安装Automa-Chrome插件https://chrome.google.com/webstore/detail/automa/infppggnoaenmfagbfknfkancpbljcca启动工作流配置Automa的id的是dXHNg2TAWyY3IZ0Cflfr9依赖这个chrome插件https://tool.zzbtool.com/index.html#/index
FeedMe：通过AI摘要提升阅读效率
简介什么是 FeedMe ？FeedMe 是一个基于 AI 的 RSS 阅读器，旨在通过聚合和自动生成摘要来重新定义用户的 RSS 阅读体验。该项目可以轻松部署到 GitHub Pages 或使用 Docker 本地运行。主要特点多源 RSS 聚合：从多个信息源获取并整合 RSS 内容，便于用户集中获取信息。AI 摘要生成：自动使用大语言模型（LLM）为文章生成摘要，帮助用户快速了解内容要点。
做AI Agent 智能体要怎么选方向和题材
本文以普通人的角度来看，也就是不太懂技术，那就只能做C端的，比如说一个国学的，或者一个法律在线咨询的。那普通人应该怎么去找这种方向或者题材呢？是不是有一些方法论可以遵循呢？我们以百度文心一言这个平台为案例：看平台再推什么，热门是什么登录文心一言应用商店，查看首页“热门推荐”栏目及分类领域（如商业、政企、教育），观察结果页中智能体的对话量分布，选择对话量类型做。平台大赛道在平台内搜索特定领域（如
“一人公司”的时代合理性和AI搜索时代的积累重要性
这篇应该会很短，也很抽象。本来今天要写内容站点部署的，但是Claude Code在“工作”中制造了一些“小灾难”，在修复过程中，我被一些新的想法“带跑”了，所以，如我一贯风格一样，计划被临时修改了。其实关于“一人公司”的设想，已经存在了快十年的时间，当然，不是真的一个人，而是很有限的人数，比如五六个？最多十个？角色上，没有前中后台之分：因为不懂后台，就做不好前台；不懂前台，就成为不了可靠的后台