“完美”财报VS技术远见：AI时代需要什么样的CEO？

编者按

财务的“第一性原理”是确定性，而CEO的“第一性原理是需要在不确定性中，果断决策，敢于冒险并承担责任。

无论是在中国还是全球市场，很多人已经注意到，过去十年来一个现象正在发生：那就是有越来越多的CFO正在担任CEO的位置。 

在中国，CFO可以说是正在接管越来越多的大厂。2024年， 盒马 CFO严筱磊接任CEO、海信家电财务负责人、总会计师高玉玲晋升董事长。更早一些，2021年，前小米CFO 周受资成为 TikTok首席执行官；2023年5月，京东提拔CFO许冉接替 徐雷成为 CEO；2023年6月，阿里宣布 蔡 崇信成为集团董事会主席，前任阿里CEO张勇也是CFO出身。 

在美国，按照《财富》(Fortune)500强和标准普尔500指数的674家公司中，2024年上半年，在《财富》美国500强 和标普 500指数成分股公司中，有7.1%的CEO都是CFO出身，这个比例较2013年的5.3%有了一定增长。 

在伦敦金融城，据当地媒体报道有个普遍的说法是，财务总监是最好的董事长人选。人们认为他们不那么自负（至少与某些拍桌子的CEO相比）、注重细节、了解风险管理，而且高度关注盈亏底线。 

大型公司开始逐步将CFO推向前台，原因其实不难理解——当企业规模到达跨国公司的级别，已经可以说基本结束 了草莽 期，走向开源节流的守成阶段。相比此前的扩张策略，当前更重要的是如何精细化运营。 

但这一战略方向，正在随着AI技术浪潮的演进而亟须要被重估。特别是对于互联网科技公司来说，到了AI革命这一关键转型阶段，再让CFO担任CEO，可能不再是一个正确的选择。 

变局时刻

2025年，生成式AI带来的变化，正在大洋两岸的科技商业世界引发滔天巨浪。DeepSeek打破 的算力高墙 ，使得AI大规模应用开始透露出新的可能性。 

过去一个月，从硅谷到中国，AI产业可谓日新月异。 从谷歌的 IO开发者大会发布AI全 家桶，到微软、苹果相继发布自己的AI动作进展，再叠加中国的AI Agent、机器人等赛道的如火如荼，共识已经出现了——这一轮AI，可能真的来到了“iPhone时刻”前夜。 

那么企业如何应对这样的技术革命浪潮？对于科技公司来说，领导者必须拥有分析技术和趋势的专业技能。 

比如此前Shopify (SHOP)的CEO托比·鲁特克就曾经说过，他之所以善于判断项目需要多长时间，以及应该选择哪些项目，主要是因为他的编码能力。而不是他精不精通财务报表的项目。 

CEO是企业的最高战略决策者，负责制定长期发展方向并引领组织实现愿景；而CFO则是财务管理专家，专注于财务规划、风险控制和资本效率优化。CEO管理的维 度至少 包括 人 、财、物、供、产、销六个维度，而CFO仅仅是其中的 “财” 一个维度。 

在领导力方面，CEO需要激励各个部门，推动组织变革，打造高效的执行力团队。而CFO的工作更多是与数据、财务团队打交道，缺乏跨部门领导经验，这会影响CEO的管理效能。科技公司的CEO必须同时具备战略眼光、技术理解力和创新思维，才能在快速变化的行业中保持竞争力。 

在战略视野方面，CFO通常专注于财务管理，擅长数据分析和风险控制，但缺乏全局性的市场洞察与行业发展预判能力。相比之下，CEO需要具备更广阔的战略思维，推动企业长期增长。在决策风格上，CFO 也更偏向于 基于数据决策，而CEO必须在信息不完全的情况下做出判断。 

我们如果按照马斯克的标准来判断，会发现，真正关键且致命的是，财务的“第一性原理”是确定性，而 CEO 的“第一性原理”，是 需要在不确定性中果断决策，敢于冒险并承担责任 。所以，首席财务官的 思维模式 ， 与科技公司所需的创新决策 其实是 存在根本冲突 的 。 

思维差异

英特尔的前CEO鲍勃・斯旺 （Bob Swan） ，其实就是“CFO无法胜任科技公司CEO”的经典案例。 

尽管他的财务专业能力 在全世界都 有口皆碑，但是在他转任CEO之后，英特尔在科技创新和应对市场变化方面表现乏力，英特尔的业绩下滑 ，他难辞其咎 。 

现在让我们把时间拉回到八年前。 

据路透社 当年 报道，英特尔 当时是 有机会以 10 亿美元（当前约 71.54 亿元人民币）现金收购 OpenAI 约 15% 的股份 的 。那时候，OpenAI 还只是一个刚刚起步的非营利性研究机构，致力于生成人工智能这个鲜为人知的领域。 

知情人士透露，2017 年和 2018 年的几个月里，两家公司的高管讨论了各种可能，例如以 10 亿美元购买公司 15% 的股份，或入股 OpenAI 并以“成本价”向其出售硬件，但英特尔最终还是决定放弃这笔交易。 

据称，部分原因 是 当时英特尔 CEO 鲍勃・斯 旺认为 生成式 AI 模型很难在短期内进入市场，这意味着英特尔难以快速收回成本，故而扼杀了这笔交易。 鲍勃・斯旺在2016年加入英特尔，担任CFO，随后被任命为CEO。然而，在他的领导下，英特尔包括 芯片制程工艺 、5G基带芯片和AI芯片等领域的技术层面明显落后 。 2020年Q4，英特尔预计营收同比下滑13.86%，净利润跌至不足4年前的零头。他的财务思维导致公司过度关注短期财务指标，砍掉关键研发项目，最终使英特尔失去了在半导体行业的领先地位。 

相比之下，技术背景出身的CEO在科技公司中表现更为出色。比如AMD CEO 苏姿丰 拥有麻省理工学院电子工程博士学位，她在2014年接任AMD CEO后，带领公司从营收衰退状态步 向标普 500企业中表现最好的公司之一。 

2025年3月，英特尔换上了具有深厚技术背景的陈志武。 

陈立武是一位深耕科技领域的资深投资者，拥有超过20年的半导体和软件行业经验，并在英特尔的生态系统中建立了深厚的关系。他曾于2009年至2021年期间担任Cadence Design Systems首席执行官，领导公司转型，推动形成以客户为中心的创新文化。在他的领导下，Cadence实现营收翻番，运营利润率扩大，股价上涨超过3200%。 

在陈志武担任CEO之后，英特尔的市值有所回升。而近期发布的一系列AI芯片，更是一定程度上重振了业界对于英特尔的期待。就在5月25日， 据路透消息 ， 英伟达 将为中国市场推出基于Blackwell架构的AI芯片，预计6月量产，售价6500 - 8000美元，价格远低于H20芯片。 

目前从硅谷主流大厂的情况来看，硅谷的反思已经开始。以山姆·奥特曼和伊隆·马斯克为代表的技术派企业家，稳坐在了聚光灯 最 一线的位置。 

不过从中国科技公司的情况来看，从互联网到AI的跃迁，更多大厂目前还处于观望之中。 

战略节奏

那么接下来的问题是，企业如何应对AI革命的挑战？ 

清华大学经济管理学院教授朱恒源此前提出过一个经典模型“战略节奏”，这一理论对于企业面对AI技术革命浪潮能够提供启发。 

战略节奏模型是一种分析企业如何在动态环境中调整战略的方法论。该模型强调了企业在快速变化的市场中需要掌握的战略节奏，以确保其能够持续创新和成长。 

战略节奏模型主要关注三个关键领域：市场需求、技术演进和竞争格局。 这一理论 认为，企业的成功不仅仅取决于对当前市场的理解和适应能力，更重要的是要能够预测并响应未来的变化。通过理解这三个领域的动态变化及其相互作用，企业可以更好地把握市场机会，避免潜在威胁。 

如果我们认为当前的人工智能技术演进已经抵达爆发前夜，那也就意味着，企业的人才和组织战略，也迫切需要因为技术的演进而发生动态的调整。 

在对赌未来的时刻，考验的是企业家精神而不是财务规划能力。偏向于保守的CFO可能已经不适合这个阶段成为带领公司前行的核心了。 

当DeepSeek开始诞生在量化私募公司，当Manus的前身是移动营销机构，大公司们就应该知道，一个真正比拼冒险和创新而不是开源节流能力的新周期来了。 

AI革命对企业的组织模式提出了颠覆性挑战。今天的科技公司 们， 或许是时候 需要 重新思考组织变革了。 

当下已经不仅仅是从“科层制”转向阿米巴 或者 其他敏捷型组织，更需要的是领导力的转型。 事实上，对于科技公司来说，是时候让具有创业时代精神的企业家们，回归到真正的一线位置了。 

当新技术革命浪潮将至 ，企业领导者 特别是科技公司的领导层，其 核心能力不 应当 再是成本控制或短期利润最大化， 而是 洞察技术与商业的交汇点，并 基于此 构建开放生态。 

毕竟，诺基亚的前车之鉴并不遥远。 

二十年前的塞班时代科技巨人，倒下时身体还是温的——财务报表再好看，又有什么用呢？毕竟移动互联的时代浪潮，已经滚滚向前。 

撰 文 | 陈白 深水研究DeepResearch创始人

本文来自微信公众号“中欧商业评论”，作者：陈白，36氪经授权发布。